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    有效促成工作闭环系统的形成

    更新时间 :2016-08-19    浏览次数:165次

          随着社会经济的快速发展,市场化国际化的影响进一步加剧,企业面临着越来越严峻的竞争形势。企业之间的竞争层面很多,包括资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争等,但无论哪种竞争都离不开管理,因此说“管理决定成败”毫不为过。

          什么是好的管理?优秀的管理者认为,管理并不需要惊天动地,而是将看似不重要的事管起来、将简单的制度长期执行下去并用心去做。但企业管理是一个系统工程,管理的触角涉及到每个部门、每个岗位、每件事,甚至每个动作,要想把简单的事情持续做好并循环往复、不断提高,关键在于能否在各项工作中形成闭环。从工作开始到实施过程结束,而后又回归到开始,这就是完成了一次工作系统的闭环。各项工作都首尾相接,有始有终,方能形成有布置、有落实、有督促、有检查、有改进的工作闭环系统。

          如何有效促成工作闭环系统的形成,并对其高效运转提供制度保障?有一种叫做“闭环管理”的管理工具,它会给我们提供很好的帮助。

          闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统,并把该系统中的各项专业管理如:采购、生产、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统,使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;另一方面面对变化的客观实际,进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革,使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断发展。

          “闭环管理”是一个内涵丰富、外延广阔的模式。它既有职能分工,又有部门配合;既有过程单元,又有整体联动。一个部门,一个单位,一个程序上的管理只是其中一个环节,只有整体联动,才能形成真正意义上的“闭环”。

          威斯盾科技巡检系统消缺管理系统在企业生产管理过程中实现了从发现问题、分析问题、解决问题和问题处理确认形成了一个完整的闭环,有效的加强了企业的管理。

    闭环管理
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