电气车间加大对日常巡检管理力度,坚持执行每周二点巡检例行制度,将检查出的问题以基础管理简报的形势下发给各作业区,同时下发设备隐患整改反馈单,要求作业区查出隐患内容限期整改情况进行反馈,明确内容,并对难点问题作分析,提出改进措施,帮助班组解决棘手工作,实现缺陷跟踪管理,达到持续改进、有查有改的闭环控制效果。车间每月月底对反馈隐患处理完成情况进行汇总,与绩效考核挂钩,严格考核确保制度落实。
同时,为减少生产厂区电气设备的检修频次,电气车间开展了旨在保证设备长周期、高效率运行的“三个确保”活动,即全面恢复电气设备的通风设施、优化供电线路,安排专人定时巡检通风装置,确保设备降温散热效果;全面清理配电室卫生,检测各供电线路回路,利用停车间隙对电气元件进行吹灰、紧固,为下一步秋检工作减轻工作量,强化对各作业区长的培训考核,确保生产系统供电安全;严格执行设备定期专项检查制,采取自查、检查相结合的方式,要求各班组积极整改并及时反馈,消除安全隐患,确保设备的安全稳定运行。
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